近幾年，隨著“十二五”規(guī)劃的要求，人力成本的逐年上升，自動化開始越來越被大家認(rèn)可，自動化儀表也開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域。隨著國產(chǎn)大飛機的成功研發(fā)，更是給自動化行業(yè)帶了信心。

自動化儀表應(yīng)用廣泛，國產(chǎn)化勢在必行 

　　在大飛機項目建設(shè)之 前，各種聲音爭議不斷?！霸觳蝗缳I，買不如租”，“我們現(xiàn)在造大飛機不會浪費人力、財力嗎？”“國際上已經(jīng)有非常成熟的成品了啊，我們簡直是多此一舉”。 諸如此類的聲音此起彼伏。在自動化儀表國產(chǎn)化的問題上，這類聲音也經(jīng)常伴隨，他們認(rèn)為直接采購國外高科技的自動化儀表更加的可靠、安全，根本不需要使用國 產(chǎn)化的儀表。此種行為，只在乎了眼前的利益，而沒有看到自動化儀表未來的發(fā)展。

　　自動化行業(yè)在整體發(fā)展屬于技 術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，決定了自動化儀表在技術(shù)上的要求會十分高。自動化儀表技術(shù)含量高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，而且涉及了電力、石化等重要能源。無論是對國家經(jīng)濟的影 響還是對百姓的日常生活都有著十分重要的意義。如果一味的采購國外的先進儀表，而忽視了從根本上解決自動化儀表的技術(shù)水平問題，會造成國家裝備制造業(yè)的技 術(shù)水平長期位于低端，這對整個自動化行業(yè)發(fā)展是十分不利的。

　　盲目追求國產(chǎn)化并不可取，組合是一種出路 

　　雖然我國國產(chǎn)大飛機在發(fā)動機等部件產(chǎn)自國外，但是其的成功代表著一種新的創(chuàng)造模式的成功。在這個時候，如果盲目的追求國產(chǎn)化產(chǎn)品，而忽視了大局觀，難免會因為國產(chǎn)化道路緩慢而造成國民經(jīng)濟的滯緩。

　 　2015年是我國“十二五”規(guī)劃的收官之年，在這期間，自動化儀表廣泛應(yīng)用于鋼鐵、電力、煤炭等多個領(lǐng)域，涉及了上千項工程。這些工程都需要配置大量自 動化儀表和控制系統(tǒng)，對自動化儀表的需求十分的大，要求著我國自動化儀表必須要發(fā)展出多數(shù)量、高質(zhì)量的產(chǎn)品。而我國自動化行業(yè)發(fā)展較為晚，相比較于國外的 自動化儀表，我們技術(shù)較為落后。這時的發(fā)展急需我們借鑒國外的優(yōu)秀成果，加強與國外企業(yè)的合作，能站在巨人的肩膀上發(fā)展，形成整個行業(yè)的合理布局，發(fā)展平 穩(wěn)。自動化儀表企業(yè)競爭壓力大，該如何尋求出路

　　目前，我國的自動化儀表企業(yè)分為兩種，一種是大中型企業(yè)與國 外企業(yè)合資建造，另一種是中小型企業(yè)，技術(shù)水平較低，負(fù)責(zé)的是更多為組裝工作。而共同的競爭對手則是有著高技術(shù)的跨國企業(yè)。面對著技術(shù)先進、規(guī)模宏大的競 爭企業(yè)，往往壓力十分的大。那么我們自動化儀表發(fā)展該如何發(fā)展呢？

　　首先需要做的是對技術(shù)的引進和消化、吸 收，實現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)水平提高，縮小與跨國企業(yè)的技術(shù)水平差距。其次，在本身具有優(yōu)勢的本土化生產(chǎn)、銷售渠道、產(chǎn)品售后服務(wù)等優(yōu)勢需要牢牢把握，抓住國家行 業(yè)政策，開展自組研發(fā)，提升競爭優(yōu)勢。其中，作為老牌自動化儀表企業(yè)自儀股份就在發(fā)展中抓住機遇，成功轉(zhuǎn)型，獲得了突破性的發(fā)展。

在競爭壓力如此激烈的自動化領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)要想爭得自己的一席之地，其難度可想而知。但眾多大型自動化儀表企業(yè)的成功案例都鼓舞著我國自動化儀表企業(yè)的發(fā)展信心，相信我國自動化儀表行業(yè)的未來發(fā)展會更加強大。